 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|||||||||
| MAKALELER | |||||||||
 |
|||||||||
Kuantum Koçluğu ile kurumsal performans nasıl arttırılır? Kuruluşların, belirledikleri hedeflere ulaşabilmeleri, yönetim yaklaşımlarına bakış açılarıyla direkt ilgilidir. Günümüze kadar, en geçerli yönetim yaklaşımı, geleceğin tahmin edilebilirliği ve kesinlik üzerine inşa edilmiş olan Newton’cu görüştür. Newton’cu yönetim modelinde:
Güç, kurumsal piramitin en üst seviyesinden yayılır.
Her seviyede kontrol azami derecede önemlidir ve hiyerarşik yapı mevcuttur.
Aşırı derecede bürokrasi ve katı kurallara bağlılık vardır.
Sonuç olarak; günümüz Newton’cu kuruluşlarında, bilinmeyene karşı katı bir tutum ve yeniliklere kapalılık vardır; ESNEKLİK yoktur.
Sistemin tepesinde bulunan azınlık, tüm sistemi etkilemeye ve yönetmeye çalışmaktadır.
Yeni Çağ’ın kuruluşları, uzun süreli ve kalıcı başarıyı hedefliyorlarsa, Kuantum dünya görüşüne uygun paradigmalara bağlı yeni yönetim felsefesini benimsemeleri gerekmektedir.
O zaman yeni paradigmanın en önemli özelliği, Kuantum Fiziğinde Heisenberg Belirsizlik İlkesi olarak bilinen dalga / parçacık dualitesinin yönetim felsefesine uygulanması gerekmektedir.
Kuantum Yönetim Felsefesine göre, gelecek önceden bilinemez ve kontrol edilemez.
Öyleyse, kuruluş, rekabet, tüketiciler gibi çevrenin yarattığı geleceğin belirsizliği ile baş edebilmek ve başarı ile varolabilmek için olabildiğince esnek olmalı ve hedeflerini açık ve net olarak tanımlayabilmelidir.
Bu aşamada, kuruluşun kurucularının ve kuruluşun vizyon, misyon ve iş yapma temel değerlerinin uyumlu olarak belirlenmiş olması; çalışanlarca benimsenmiş olması ve buna uygun davranılması gerekmektedir.
Kuantum Kariyer Koçluğu, elinde bulundurduğu birçok farklı disipline ait teknikleri kullanarak bu saydığımız temel yönetim becerilerini kurar ve kullanmaya uygun hale getirir.
Bu Koçluk Teknikleri bilinmeden Çalışanlara yönelik yapılan satış,iletişim becerileri gibi spesifik, işe dönük eğitimlerin faydası kıstlı, etkisi kısa süreli olmaktadır.
Kuantum Kariyer Koçluğu tekniklerini öğrenen kişiler,Yenilşklere açık, kuruluş değerlerine sahip çıkan, kuruluş içi ve kuruluş dışı iletişim becerilerini en üst düzeyde kullanabilen, kendilerini sürekli geliştirebilecek teknikleri bilen çalışanlardır.
Ancak AÇIKLIK olarak adlandırdığımız bu yönetim politikası uygulanırsa entropiden yani atalete düşmekten kurtulabilinir.
Kuruluşlar, uzun vadeli, kalıcı başarı için değişimi kabu etmeli, ve buna uygun davranış gerçekleştirmelidirler...
Artun Erzurumluoğlu
|
